アップル、保有現金は将来に投資を
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米著名投資家のカール・アイカーン氏は無視してもかまわない。あなたが米アップルの顧客、従業員、パートナー、株主のいずれかであれば、ティム・クック最高経営責任者（CEO）の例に倣い、アップルの現金に関わるアイカーン氏のばかげた提案には恭しい沈黙のポーズを取るのが賢明だろう。
アップルの現金保有高は今や1470億ドルだが、28日の決算発表でさらに増加する可能性がある。だが、その全額（または借り入れ）で自社株を買い戻すように求めるアイカーン氏の主張は、思いつく現金の使途の中で最悪だ。たとえ（アップルのデザイン担当上級副社長の）ジョニー・アイブ氏が原価100ドルの新型スマートフォン「iPhone（アイフォーン）5＄」を設計したとしても、多額の現金の使い道としてはまだましだ。
アイカーン氏は、すべてのハイテク企業の例に漏れずアップルもまたはかない存在であることに気づいていないようだ。アップルは刻々と変化するシリコンのお山に陣取っている巨人であり、その成功には素晴らしさと不安定さが同居する。アップルの将来が保証できるとすれば、その救いは現金にある。同社は将来に投資するべきだろう。
アイカーン氏の計画は現在に固着したものだ。自社株買いは短期的にアップルの株価を押し上げるが、同社の製品、カスタマーサービス、製造能力、供給面の制約、他のハイテク大手に対する戦略的な位置取りを改善するわけではない。自社株買いはアップルを向上させない。クック氏の仕事はまさにアップルの改善だ。
要するに、アップルには下に挙げたように、もっと賢い現金の使途がある。それも、そのうち1つ以上を実施するのに十分な額であることは注目すべきだろう。
独自のグーグルを構築する。地図アプリケーションの失敗やモバイル端末の音声アシスト機能「Siri（シリ）」の不評にみるように、アップルはインターネットで収集する膨大なデータの分析に頼るサービスの構築は得意ではない。クック氏はこのことに気づいているようだ。同社はこの短所を補おうと人材の採用や引き抜きを行っている。だが、同氏がこの問題を存在の危機ととらえているかどうかは不明だ。
クック氏はそう考えるべきであり、問題の修正に財布のひもを緩める必要がある。グーグルの長期的ビジョンは、すべてのデジタル機器を映画「スタートレック」のコンピューター、つまりあなたの好むあらゆる方法で会話でき、あなたが必要性に気づく前でも、必要とあれば1片の情報からあなたの役に立つマシン、へと切り替えることにある。グーグルがこの目標に近づくにつれて単一機器の重要性は薄れ、ひいてはアップル製品の魅力も薄れる。アップルが自社の製品についてそうしたシステムを構築することを優先すべきなのはこうした理由だ。
携帯電話サービス会社を設立または買収する。アップルは一番の主力製品である「iPhone（アイフォーン）」のほぼすべてを通信会社との提携を通じて販売し、その価格を管理していない。端末費用はスマートフォンの購入に最も大きな部分を占めるが、米国と世界の大半の地域では数年前から安定している。通信会社の技術とカスタマーサービスにも改善の余地が大きい。
故スティーブ・ジョブズ氏はかつて、アップルの目標は「われわれの手掛けるあらゆるものの主要技術を保有・管理」することであり、アップルはそうしたサービスの保有・向上を目指すべきだと語った。独自のネットワークを構築できるだけの額を投資しつつ、回線の混み合っている都市でiPhoneサービスを向上させるインフラの構築から小さく始め、競争を通じて既存の通信会社のサービスと価格を改善させることもできるだろう。（続く）
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20131028-00000897-wsj-bus_all
※この記事の著作権は配信元に帰属します。
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米著名投資家のカール・アイカーン氏は無視してもかまわない。あなたが米アップルの顧客、従業員、パートナー、株主のいずれかであれば、ティム・クック最高経営責任者（CEO）の例に倣い、アップルの現金に関わるアイカーン氏のばかげた提案には恭しい沈黙のポーズを取るのが賢明だろう。
アップルの現金保有高は今や1470億ドルだが、28日の決算発表でさらに増加する可能性がある。だが、その全額（または借り入れ）で自社株を買い戻すように求めるアイカーン氏の主張は、思いつく現金の使途の中で最悪だ。たとえ（アップルのデザイン担当上級副社長の）ジョニー・アイブ氏が原価100ドルの新型スマートフォン「iPhone（アイフォーン）5＄」を設計したとしても、多額の現金の使い道としてはまだましだ。
アイカーン氏は、すべてのハイテク企業の例に漏れずアップルもまたはかない存在であることに気づいていないようだ。アップルは刻々と変化するシリコンのお山に陣取っている巨人であり、その成功には素晴らしさと不安定さが同居する。アップルの将来が保証できるとすれば、その救いは現金にある。同社は将来に投資するべきだろう。
アイカーン氏の計画は現在に固着したものだ。自社株買いは短期的にアップルの株価を押し上げるが、同社の製品、カスタマーサービス、製造能力、供給面の制約、他のハイテク大手に対する戦略的な位置取りを改善するわけではない。自社株買いはアップルを向上させない。クック氏の仕事はまさにアップルの改善だ。
要するに、アップルには下に挙げたように、もっと賢い現金の使途がある。それも、そのうち1つ以上を実施するのに十分な額であることは注目すべきだろう。
独自のグーグルを構築する。地図アプリケーションの失敗やモバイル端末の音声アシスト機能「Siri（シリ）」の不評にみるように、アップルはインターネットで収集する膨大なデータの分析に頼るサービスの構築は得意ではない。クック氏はこのことに気づいているようだ。同社はこの短所を補おうと人材の採用や引き抜きを行っている。だが、同氏がこの問題を存在の危機ととらえているかどうかは不明だ。
クック氏はそう考えるべきであり、問題の修正に財布のひもを緩める必要がある。グーグルの長期的ビジョンは、すべてのデジタル機器を映画「スタートレック」のコンピューター、つまりあなたの好むあらゆる方法で会話でき、あなたが必要性に気づく前でも、必要とあれば1片の情報からあなたの役に立つマシン、へと切り替えることにある。グーグルがこの目標に近づくにつれて単一機器の重要性は薄れ、ひいてはアップル製品の魅力も薄れる。アップルが自社の製品についてそうしたシステムを構築することを優先すべきなのはこうした理由だ。
携帯電話サービス会社を設立または買収する。アップルは一番の主力製品である「iPhone（アイフォーン）」のほぼすべてを通信会社との提携を通じて販売し、その価格を管理していない。端末費用はスマートフォンの購入に最も大きな部分を占めるが、米国と世界の大半の地域では数年前から安定している。通信会社の技術とカスタマーサービスにも改善の余地が大きい。
故スティーブ・ジョブズ氏はかつて、アップルの目標は「われわれの手掛けるあらゆるものの主要技術を保有・管理」することであり、アップルはそうしたサービスの保有・向上を目指すべきだと語った。独自のネットワークを構築できるだけの額を投資しつつ、回線の混み合っている都市でiPhoneサービスを向上させるインフラの構築から小さく始め、競争を通じて既存の通信会社のサービスと価格を改善させることもできるだろう。（続く）
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