「iPhoneの再起動が必要なとき」って? - いまさら聞けないiPhoneのなぜ
いつもご覧いただき、ありがとうございます♪
最新ニュースと面白動画、あー、なんという一石二鳥．．．
((((((( ‥)ノ |EXIT|
説明書を読まなくても使い方がわかるのが、iPhoneの魅力であり強みです。しかし、知っているつもりが正しく理解していないこともあるはず。このコーナーでは、そんな「いまさら聞けないiPhoneのなぜ」をわかりやすく解説します。今回は、「iPhoneの再起動が必要なときって?」という質問に答えます。
＊＊＊
iPhoneは「携帯電話」と「コンピュータ」という2つの顔を持っています。緊急時には法律で定められた番号(日本の場合110/118/119番)へしか電話できないなど、特殊な動作モードも備えていますが、電源オンのあとカーネルなど主要プログラムの動作を開始し、電話の着信などさまざまな要求へ迅速に対応するための常駐型プログラム(サービス)を起動するという、パソコンとほぼ同じしくみで動作しています。
コンピュータのプログラムは人間が開発するものですから、どこかに不具合(バグ)が潜んでいる可能性があります。それはiPhoneも例外ではなく、ときどき配布される「ソフトウェアアップデート」には新機能だけでなく、不具合の修正も含まれています。
ソフトウェアアップデートを適用すると再起動を促されますが、それはOSの主要プログラムを読み直す必要があるからです。すべてのプログラムが再起動を要するわけではありませんが、ハードウェアに直接アクセスするプログラムや常駐型プログラムに変更があった場合は、OSの動作を最初からやり直し(リセット)できる再起動が必要になります。
iPhoneに生じた「原因不明で設定を見直しても解消されない問題」も、再起動で解決できることがあります。アプリをすべて終了してもバッテリーの減りがふだんより速い、なぜか3G/LTE回線につながらない、Bluetoothのペアリングがうまくいかない……再起動を検討する余地はあります。筆者も先日、メールの着信時にバイブレーションしなくなる不具合に見舞われましたが、再起動したところあっさりと問題は解消しました。
○写真で解説
(海上忍)
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130811-00000008-mycomj-sci
※この記事の著作権は配信元に帰属します。
通販のe-問屋
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iPhoneは「携帯電話」と「コンピュータ」という2つの顔を持っています。緊急時には法律で定められた番号(日本の場合110/118/119番)へしか電話できないなど、特殊な動作モードも備えていますが、電源オンのあとカーネルなど主要プログラムの動作を開始し、電話の着信などさまざまな要求へ迅速に対応するための常駐型プログラム(サービス)を起動するという、パソコンとほぼ同じしくみで動作しています。
コンピュータのプログラムは人間が開発するものですから、どこかに不具合(バグ)が潜んでいる可能性があります。それはiPhoneも例外ではなく、ときどき配布される「ソフトウェアアップデート」には新機能だけでなく、不具合の修正も含まれています。
ソフトウェアアップデートを適用すると再起動を促されますが、それはOSの主要プログラムを読み直す必要があるからです。すべてのプログラムが再起動を要するわけではありませんが、ハードウェアに直接アクセスするプログラムや常駐型プログラムに変更があった場合は、OSの動作を最初からやり直し(リセット)できる再起動が必要になります。
iPhoneに生じた「原因不明で設定を見直しても解消されない問題」も、再起動で解決できることがあります。アプリをすべて終了してもバッテリーの減りがふだんより速い、なぜか3G/LTE回線につながらない、Bluetoothのペアリングがうまくいかない……再起動を検討する余地はあります。筆者も先日、メールの着信時にバイブレーションしなくなる不具合に見舞われましたが、再起動したところあっさりと問題は解消しました。
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探偵!ナイトスクープ 8月9日
内容：探偵!ナイトスクープ リターンズ
出演：西田敏行、松尾依里佳、桂小枝、長原成樹、石田靖、松村邦洋、竹山隆範、たむらけんじ、田村裕(麒麟) ほか
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エンタの神様 大爆笑の最強ネタ大大連発SP 8月10日
今人気の芸人、実力派芸人が次々登場！
福澤朗、白石美帆、AMEMIYA、アンジャッシュ、芋洗坂係長、インパルス、キンタロー。 サンドウィッチマン、しずる、ジャングルポケット、陣内智則、タカアンドトシ、東京03、ドランクドラゴン、ナイツ、Non、ハイキングウォーキング、バイきんぐ、ハマカーン、ハリセンボン、パンクブーブー、みっちー、ラバーガール、ロッチ、我が家、渡辺直美
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エンタの神様 大爆笑の最強ネタ大大連発SP 8月10日 1/2
エンタの神様 大爆笑の最強ネタ大大連発SP 8月10日 2/2
福澤朗、白石美帆、AMEMIYA、アンジャッシュ、芋洗坂係長、インパルス、キンタロー。 サンドウィッチマン、しずる、ジャングルポケット、陣内智則、タカアンドトシ、東京03、ドランクドラゴン、ナイツ、Non、ハイキングウォーキング、バイきんぐ、ハマカーン、ハリセンボン、パンクブーブー、みっちー、ラバーガール、ロッチ、我が家、渡辺直美
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さまぁ～ず&バナナマンの押しかけパーティー! 8月10日
さまぁ～ずとバナナマンが、大阪で一人暮らしの可愛い子を探し、自宅でパーティーをしながら「巷の今」を調査！
さまぁ～ず、バナナマン
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(朝鮮日報日本語版) ソフトウエア企業44％が年商10億ウォン以下の零細企業
いつもご覧いただき、ありがとうございます♪
最新ニュースをお届けします。
16年間にわたり企業情報ソフトウエア技術の分野で成長を遂げてきたイースウィング社が3月に廃業した。ペク・ナムウン元社長（52）が住んでいたソウル・蚕室のマンションは競売に掛けられ、元社長自身は今、仁川市内の姉の家で世話になっている。妻と子どもたちは妻の実家に行った。同社は社員こそ20人ほどに過ぎなかったものの、大学情報化市場においては1・2位の技術力を認められた「強い小企業」だった。ではなぜつぶれたのだろうか。IT業界の専門家らは「下請け・孫請けという韓国ソフトウエア業界の『生態系』における食物連鎖の中で食われてしまったから」と話す。
イースウイングはS大学が昨年発注した情報化システム構築事業の下請け業者になったことで危機に見舞われた。S大は60億ウォン（約5億3000万円）が見込まれる入札を行い、D社はこれを70％の42億ウォン（約3億7000万円）という低価格で受注した。D社は教務・学事管理・人事など各分野に分けてイースウイングなど3社に下請けを出した。イースウイングはこのうち学士管理システムを7億8000万ウォン（約6900万円）で受注した。ペク元社長は「原価を考えれば10億ウォン（約8800万円）くらいだが、競争が激しいので7億8000万ウォンで契約をした。もう二度とソフトウエア事業はやらない」と語った。
■下請けに孫請け…クリエーティブな開発は現実的に困難
2011年にキャリア2年目だったイさん（32）は政府発注情報化事業の中核ソフト開発を7カ月間行った。イさんはフリーランスのプログラマーとして人材派遣会社と契約して開発に携わった。行政安全部（現・安全行政部、省に相当）が傘下機関の韓国地域情報開発院を通じて発注した190億ウォン（約16億7000万円）規模の道路名住所情報化、自治体運営環境改善事業だった。
当初、事業を統括受注したのは大企業S社。S社は地理情報システム（GIS）専門企業H社など5社に下請けさせた。このうち、H社が受注した金額は35億ウォン（約3億1000万円）だった。H社はこのうちソフト開発部分を分けて4業者に下請けさせた。下請け業者の一つ、I社は自社に割り当てられた6000万ウォン（約530万円）のソフト開発をさらに人材派遣会社W社に3000万ウォン（約260万円）で丸投げした。W社はイさんに2100万ウォン（約180万円）を渡し、残りの900万ウォン（約80万円）は懐に入れた。韓国地域情報開発院→S社→H社→I社→W社→プログラマーのイさんへとつながる6段階の下請け構造だ。
こうした構造のためプロジェクトの完成度は二の次だった。イさんは「より良いプログラムを作ったとしても、もらえる金額が増える訳でもないし、仕事を早く終わらせたらほかの仕事まで背負い込む羽目になるので、時間を引き延ばして与えられた仕事だけやった」と語った。
ソフト開発はある一人の創造性が何千人もの共同作業より優れた成果を挙げる可能性がある分野だ。普通の人10人にいくら時間を与えても核物理学で使われる高次元方程式を解けないのと同じ理屈だ。専門家は「何重にもなっている下請け構造では低レベルのソフトが量産されるだけ」と言う。
■「人材不足に借金増」…ソフト人材の77％が電算管理
国内での事業を整理し、海外進出を検討する企業家も出てきた。モバイルソフト開発企業Z社のキム・サンボク社長（49）は今、同社の英国移転を検討している。社員30人もひとまず半分に減らす計画だ。Z社は09年に設立され、国土海洋部、外交部、中小企業庁など毎年10前後の公共機関が発注する維持・保守業務をしてきた有望な中小企業だった。キム社長は「環境が劣悪で人材供給がままならいため人件費が上昇、借金ばかり増えている」と語った。
それなりのソフトを開発すれば「大ヒット」する先進国とは異なり、韓国では学歴の高い開発者はソフト開発ではなく電算管理職になりたがる。大企業・銀行などの電算管理職に就職し、指示を出す立場になるのだ。「ソフトウエア・コーディング（software coding＝特定機能を具現化するためのコンピュータ言語でプログラムを組むこと）は嫌がる。情報通信産業振興院（NIPA）によると、11年現在で韓国のソフト人材は73万人だが、そのうち56万人（77％）が電算室管理者だという。ソフト開発者は17万人に過ぎない。
韓国トップのソフト企業と呼ばれるアンラボ社ですら、世界市場では無名の存在だ。昨年の売上高1315億ウォン（約115億6000万円）のうち輸出はわずか7％に当たる87億ウォン（約7億6000万円）に過ぎない。それも国内市場が保てるのは、セキュリティーソフトの場合、どの国も自国の製品を好む傾向が強いからだ。韓国一のソフト企業でさえ「井の中のかわず」ということになる。
11年現在、韓国のソフト企業数は計6678社。このうち売上高10億ウォン（約8800万円）以下の零細企業は全体の44.0％に達する。韓国ソフトウエア専門企業協会のイ・ジョングン会長は「1位でなければ生き残れないのがソフト市場。トップレベルの技術力が必要な航空機用ソフトなどの分野は韓国内では手も出せないのが現状だ」と語った。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20130811-00000193-chosun-kr
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ＦＩＳＨＥＲＭＡＮ’Ｓ ＢＡＧ
最新ニュースをお届けします。
16年間にわたり企業情報ソフトウエア技術の分野で成長を遂げてきたイースウィング社が3月に廃業した。ペク・ナムウン元社長（52）が住んでいたソウル・蚕室のマンションは競売に掛けられ、元社長自身は今、仁川市内の姉の家で世話になっている。妻と子どもたちは妻の実家に行った。同社は社員こそ20人ほどに過ぎなかったものの、大学情報化市場においては1・2位の技術力を認められた「強い小企業」だった。ではなぜつぶれたのだろうか。IT業界の専門家らは「下請け・孫請けという韓国ソフトウエア業界の『生態系』における食物連鎖の中で食われてしまったから」と話す。
イースウイングはS大学が昨年発注した情報化システム構築事業の下請け業者になったことで危機に見舞われた。S大は60億ウォン（約5億3000万円）が見込まれる入札を行い、D社はこれを70％の42億ウォン（約3億7000万円）という低価格で受注した。D社は教務・学事管理・人事など各分野に分けてイースウイングなど3社に下請けを出した。イースウイングはこのうち学士管理システムを7億8000万ウォン（約6900万円）で受注した。ペク元社長は「原価を考えれば10億ウォン（約8800万円）くらいだが、競争が激しいので7億8000万ウォンで契約をした。もう二度とソフトウエア事業はやらない」と語った。
■下請けに孫請け…クリエーティブな開発は現実的に困難
2011年にキャリア2年目だったイさん（32）は政府発注情報化事業の中核ソフト開発を7カ月間行った。イさんはフリーランスのプログラマーとして人材派遣会社と契約して開発に携わった。行政安全部（現・安全行政部、省に相当）が傘下機関の韓国地域情報開発院を通じて発注した190億ウォン（約16億7000万円）規模の道路名住所情報化、自治体運営環境改善事業だった。
当初、事業を統括受注したのは大企業S社。S社は地理情報システム（GIS）専門企業H社など5社に下請けさせた。このうち、H社が受注した金額は35億ウォン（約3億1000万円）だった。H社はこのうちソフト開発部分を分けて4業者に下請けさせた。下請け業者の一つ、I社は自社に割り当てられた6000万ウォン（約530万円）のソフト開発をさらに人材派遣会社W社に3000万ウォン（約260万円）で丸投げした。W社はイさんに2100万ウォン（約180万円）を渡し、残りの900万ウォン（約80万円）は懐に入れた。韓国地域情報開発院→S社→H社→I社→W社→プログラマーのイさんへとつながる6段階の下請け構造だ。
こうした構造のためプロジェクトの完成度は二の次だった。イさんは「より良いプログラムを作ったとしても、もらえる金額が増える訳でもないし、仕事を早く終わらせたらほかの仕事まで背負い込む羽目になるので、時間を引き延ばして与えられた仕事だけやった」と語った。
ソフト開発はある一人の創造性が何千人もの共同作業より優れた成果を挙げる可能性がある分野だ。普通の人10人にいくら時間を与えても核物理学で使われる高次元方程式を解けないのと同じ理屈だ。専門家は「何重にもなっている下請け構造では低レベルのソフトが量産されるだけ」と言う。
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国内での事業を整理し、海外進出を検討する企業家も出てきた。モバイルソフト開発企業Z社のキム・サンボク社長（49）は今、同社の英国移転を検討している。社員30人もひとまず半分に減らす計画だ。Z社は09年に設立され、国土海洋部、外交部、中小企業庁など毎年10前後の公共機関が発注する維持・保守業務をしてきた有望な中小企業だった。キム社長は「環境が劣悪で人材供給がままならいため人件費が上昇、借金ばかり増えている」と語った。
それなりのソフトを開発すれば「大ヒット」する先進国とは異なり、韓国では学歴の高い開発者はソフト開発ではなく電算管理職になりたがる。大企業・銀行などの電算管理職に就職し、指示を出す立場になるのだ。「ソフトウエア・コーディング（software coding＝特定機能を具現化するためのコンピュータ言語でプログラムを組むこと）は嫌がる。情報通信産業振興院（NIPA）によると、11年現在で韓国のソフト人材は73万人だが、そのうち56万人（77％）が電算室管理者だという。ソフト開発者は17万人に過ぎない。
韓国トップのソフト企業と呼ばれるアンラボ社ですら、世界市場では無名の存在だ。昨年の売上高1315億ウォン（約115億6000万円）のうち輸出はわずか7％に当たる87億ウォン（約7億6000万円）に過ぎない。それも国内市場が保てるのは、セキュリティーソフトの場合、どの国も自国の製品を好む傾向が強いからだ。韓国一のソフト企業でさえ「井の中のかわず」ということになる。
11年現在、韓国のソフト企業数は計6678社。このうち売上高10億ウォン（約8800万円）以下の零細企業は全体の44.0％に達する。韓国ソフトウエア専門企業協会のイ・ジョングン会長は「1位でなければ生き残れないのがソフト市場。トップレベルの技術力が必要な航空機用ソフトなどの分野は韓国内では手も出せないのが現状だ」と語った。
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